Mehr Fokus auf die Realität

Ende August geht Ihr erstes Jahr als CEO von Oettinger Davidoff zu Ende. Wie lautet Ihr Fazit?
Beat Hauenstein: Ich konnte die Begeisterung, die ich seit 16 Jahren für diese Unternehmung habe, nochmals ausbauen. Es ist eine Freude und zugleich grosse Verantwortung, den Innovationsleader der Branche zu führen.

Was machen Sie anders als Ihr Vorgänger?
Zuallererst führe ich vieles, das gut gemacht wurde, weiter. Zudem will ich Oettinger Davidoff noch stärker auf die Realität ausrichten. Es geht darum, das Unternehmen fit zu machen für die Herausforderungen, die Volatilität und die Unsicherheiten, die uns in den einzelnen Märkten begegnen.

Worauf bereiten Sie sich vor?
Wir wollen mit innovativen genussvollen Produkten die Aficionados überraschen. Allerdings verändert die digitale Transformation das Marktverhalten der Kunden. Die Transparenz ist viel grösser geworden. Mit einem Klick können Preise verglichen und Testberichte gelesen werden. Vor allem die jungen Konsumenten kaufen Zigarren vermehrt online. Auf diesen Trend müssen wir uns einstellen. Das zweite grosse Thema sind die Regulationen, denen die Branche ausgesetzt ist.

Welche Strategie verfolgen Sie diesbezüglich?
Es gilt, ein Gespür für kommende Regulierungen zu entwickeln und prognosefähig zu werden. Das Rückverfolgungs- system für Zigarren, das wir in Europa bis 2025 erfüllen müssen, ist dafür ein gutes Beispiel. Ich wünsche mir, dass wir positiv auf solche Hindernisse reagieren, sie als Herausforderung annehmen. Wir müssen lernen, dass sie ein genauso wichtiger Teil unseres Geschäfts sind wie das Kreieren neuer Zigarren. Nur was man gerne macht, macht man wirklich gut!

Der Online- setzt dem klassischen Fachhandel zu. Wie sehen Sie die Zukunft der Davidoff Flagship Stores?
Die Stores sind in Kombination mit unseren Lounges zentral wichtig, um unsere Produkte zu präsentieren und direkt mit dem Konsumenten in Kontakt zu treten. Das Konzept wird weitergeführt, einfach unter unternehmerischen Gesichtspunkten.

Was heisst das genau?
Wir haben keine Pläne, die Standorte, die wir selbst besitzen und betreiben, massiv auszubauen. Aber wir stellen das Konzept anderen zur Verfügung. Kürzlich eröffnete in Brooklyn ein privater Zigarrenhändler einen Laden mit eigenem Kapital, aber unserem Konzept. Mit diesem sogenannten Capital-Light-Approach haben wir sehr gute Erfahrungen gemacht. An solchen Orten werden nicht nur Davidoff-Zigarren, sondern auch fremde Marken verkauft. Persönlich finde ich das eine gute Idee, unsere Branche lebt vom gegenseitigen Austausch.

Sie sagen, es sei nicht notwendig, Tabakfelder zu besitzen. Tangiert das nicht die Crop-to-shop-Strategie?
Die Crop-to-shop-Strategie, also die Kontrolle sämtlicher Produktionsprozesse, ist der einzige Weg, um die Qualität einer Zigarre zu garantieren. Dafür braucht es intensive Anstrengungen bezüglich der Qualitätssicherung entlang der ganzen Produktionskette. Eigene Felder sind dafür nicht zwingend nötig. In der Dominikanischen Republik geben wir unsere Tabaksetzlinge an Drittbauern und erhalten dann die Ernte zurück. Dort haben wir relativ wenige eigene Felder.

Dafür kauften Sie vor ein paar Jahren Land in Honduras und Nicaragua. War das rückblickend eine Fehlinvestition?
Damals investierten wir in den Camacho-Brand und später in die neue Davidoff Nicaragua. Wir wollten vor allem das für die Camacho wichtige Corojo-Deckblatt stärker beeinflussen. Die Deckblatt-Versorgung in High-End-Premiumqualität wird von einer Handvoll Unternehmen kontrolliert, dem wollten wir mit dem Kauf eigener Felder entgegenwirken.

Wo soll Oettinger Davidoff in fünf Jahren stehen?
Das Unternehmen wird Innovationsleader sein, den Konsumenten weiterhin mit neuen Produkten überraschen und diese in allen relevanten Märkten anbieten. Zudem will ich den Eigentümern für ihre Treue und ihr Investment etwas zurückgeben.